Te invitamos a responder las 12 preguntas que les hacemos a dueños y socios de negocios en la primera reunión. En 3 minutos vas a ver dónde está el nudo de tu negocio y por dónde empezar a desatarlo.
Cada hilo es una parte de tu negocio. Cuanto más grande el nudo, más te está frenando.
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Cuanto más grande el nudo, más te está frenando.
Saber cuál es el nudo es la mitad. La otra mitad es cómo desatarlo.
De eso se trata la charla.
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Tu nudo principal
Si querés, compartinos tu resultado y te respondemos con una idea concreta para tu caso. Sin compromiso y sin presentaciones de venta.
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Cada hilo es una parte de tu negocio. Cuanto más grande el nudo, más te está frenando.
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Nosotros
Nos llaman para hacer marketing y terminamos ordenando el negocio. Somos un equipo de desarrollo de negocios de Córdoba. Miramos las cuatro partes que sostienen un negocio (qué vende y cómo, su marca, cómo consigue clientes y sus números) y encontramos el nudo que hoy le impide crecer sin que todo cueste el doble.
Para qué existe Trama
Transformar la manera de crecer.
El problema de un negocio casi nunca es crecer: es la manera en que crece. Cuando vende más, crecen al mismo ritmo las horas del dueño, la cantidad de personas que necesita y los costos. Trama existe para cambiar esa manera: que el negocio crezca y el dueño pueda delegar y dirigirlo, en lugar de hacerlo todo.
Entrevistamos a los dueños y al equipo, encuestamos a los clientes y leemos los datos que casi nadie mira: facturación, conversión, de dónde llega cada venta.
Con CID construimos el negocio desde cero: la encuesta a pacientes definió el posicionamiento y los números mostraron que con el 14% de la agenda cubren sus costos.
Qué se vende, a quién, a qué precio y con qué propuesta. A veces es pasar de vender horas a vender procesos; otras, armar el embudo comercial o repensar la empresa con la metodología de Organizaciones Exponenciales.
Lomasoft pasó de vender software a funcionar como consultora tecnológica.
Lo que diseñamos tiene que poder funcionar sin nosotros: tableros de control, manuales de gestión, procedimientos, paneles de turnos, planes de lanzamiento y la marca que cuenta todo eso hacia afuera.
Un tablero de clientes y puntos de venta para una fábrica de lanas, el manual de gestión de CID, un manual de procedimientos para un municipio.
Nos quedamos cerca mientras se implementa: qué soltar, cómo decidir entre socios, cuándo contratar, dónde conseguir financiamiento.
Con dos socios de una empresa de instalaciones eléctricas trabajamos siete decisiones clave: roles, modelo comercial, escala y cómo decidir entre ellos.
Dirección
Comunicadora social, cursa un MBA en Dirección de Negocios y da clases de marketing. Integra la Comisión Directiva del Clúster de Servicios Empresariales de Córdoba. Coordina cada proyecto y es tu interlocutora de principio a fin.
Red de especialistas
Según lo que necesita cada proyecto, sumamos especialistas de nuestra red. Hablás con una persona; detrás trabaja un equipo.
Trabajamos con kinesiología deportiva, software de gestión, instalaciones eléctricas, industria, textiles, servicios profesionales y gestión pública. En casi todos los casos pasó lo mismo: nos llamaban por una campaña y el problema estaba en el modelo. Cambian los rubros; los nudos se repiten.
Son 12 preguntas y tres minutos. Después, si querés, lo charlamos.
Trama · Transformar la manera de crecer. Las preguntas salen de diagnósticos reales con negocios de Córdoba. Las respuestas se guardan de forma anónima. Tu contacto, solo si decidís dejarlo.